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于是她去找了蓑衣。告知他目前项老师的项目建议给项老师自己来带，她这边精力无法兼顾，项老师自己统筹完全可行，不必从她这里过一遭。这乍听像个甩锅的借口，蓑衣问她为什么，问的时候态度隐隐有些不满。
他当然知道这种协作在开始阶段会出问题，他想等着看的就是谁能解决谁，如果互相解决不了，说明这二位还没有谁能力特别突出，他们就得保持一个微妙的平衡，这正是蓑衣想要甩手之后看到的场面。
梁爽全当没注意到他的不满，满脸兴奋道：“因为有更大的新业务需要人做啊靳哥！”源头是上次合作了纪华珠宝项目的供应商，那位女负责人叫悦心，行动迅速响应快、沟通顺畅，令梁爽很有好感，一直也保持联系。她路过此地，梁爽主动招待了一回。没想到聊出一个机会。
悦心他们这种供应商，通常是作为乙方的乙方存在。难免有不怎么靠谱的中间商出现，在当中沟通不好不说，还会直接把他们推出去承受甲方的怒火。悦心也就心一横，把生意从中间撬了，现在自己跟甲方关系很不错。但他们的业务范围覆盖不了甲方全部需求，问梁爽是否有意接洽，梁爽欣然应下。她把项目提成分了三分之一给到悦心，对方也很满意，私下没少用功，极力促成了这件事。梁爽当时觉得蓑衣动向有变，没第一时间拿出来告诉他，眼下机会合适，掏这个惊喜掏得正好。
梁爽此事一说，蓑衣颇有几分意外。梁爽看他神情，感觉第一步挺稳。
于是她先把自己从乱飞的锅里摘了出来。
作者的话
驰驰响当当
作者
02-03
所以梁爽给大骏的称呼是……
第71章爱是，喜欢看你最自信和舒展的时刻
项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。梁爽戴着耳机，里面没放声音，她面不改色敲自己的键盘，听到会议室里的声音清楚，正在飞锅竞赛，讲的是方案对接出了岔子，没用客户指定的代言人去做方案，但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了，客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴，表达了不满。策划当然不会任他指责，说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例，还有别的也提了，压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来，这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。项迟觉得信息自己传递到位了，都给你举例了你不用，你非要自己找一个明星，那能怪谁？主动性就用在这里？策划说不行你调会议录音啊，你懂“比如”和“已经内定，就要他”的区别吗？你要是这么明白，当时这份方案你别转发给客户啊，给之前你看了吗？最后蓑衣把梁爽拎了出去，问她准备怎么办。这话问得蹊跷，因为梁爽早把自己摘出去了，属实背不上这个锅。如果她要背这个锅，就不该以项迟同事的身份，而是以项迟上司的身份。她也知道蓑衣想听什么，这位老板在大事上有视野有魄力，但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头，项迟收不拢的事，他也不想自己扫尾，蓑衣把话都递到梁爽嘴边了，梁爽也就不疾不徐地说：“先拿客户要紧，沟通到这一步了，客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商，就是敲打一下，提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来，给过去好好沟通，道个歉，锅我们自己背好。至于内部沟通，协作流程上的龃龉，下次多一个确认步骤就能避免的事，也不是大问题。”蓑衣点了点头，没说话。不是大问题，但里面的人吵到面红耳赤。到底是梁爽接了锅，加班加点把扫尾工作做做好，这次项迟倒没再说什么。客户尘埃落定之后，蓑衣再找了梁爽，问她怎么看项迟这个人。梁爽态度谦和地把该说的都说到：“项老师如果是团队的商务总监，大概大家能一起赚很多钱。他这方面的能力应该被发挥到极致。”…
项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。
梁爽戴着耳机，里面没放声音，她面不改色敲自己的键盘，听到会议室里的声音清楚，正在飞锅竞赛，讲的是方案对接出了岔子，没用客户指定的代言人去做方案，但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了，客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴，表达了不满。
策划当然不会任他指责，说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例，还有别的也提了，压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来，这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。
项迟觉得信息自己传递到位了，都给你举例了你不用，你非要自己找一个明星，那能怪谁？主动性就用在这里？
策划说不行你调会议录音啊，你懂“比如”和“已经内定，就要他”的区别吗？你要是这么明白，当时这份方案你别转发给客户啊，给之前你看了吗？
最后蓑衣把梁爽拎了出去，问她准备怎么办。
这话问得蹊跷，因为梁爽早把自己摘出去了，属实背不上这个锅。如果她要背这个锅，就不该以项迟同事的身份，而是以项迟上司的身份。
她也知道蓑衣想听什么，这位老板在大事上有视野有魄力，但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头，项迟收不拢的事，他也不想自己扫尾，蓑衣把话都递到梁爽嘴边了，梁爽也就不疾不徐地说：“先拿客户要紧，沟通到这一步了，客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商，就是敲打一下，提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来，给过去好好沟通，道个歉，锅我们自己背好。至于内部沟通，协作流程上的龃龉，下次多一个确认步骤就能避免的事，也不是大问题。”
于是她去找了蓑衣。告知他目前项老师的项目建议给项老师自己来带，她这边精力无法兼顾，项老师自己统筹完全可行，不必从她这里过一遭。这乍听像个甩锅的借口，蓑衣问她为什么，问的时候态度隐隐有些不满。
他当然知道这种协作在开始阶段会出问题，他想等着看的就是谁能解决谁，如果互相解决不了，说明这二位还没有谁能力特别突出，他们就得保持一个微妙的平衡，这正是蓑衣想要甩手之后看到的场面。
梁爽全当没注意到他的不满，满脸兴奋道：“因为有更大的新业务需要人做啊靳哥！”源头是上次合作了纪华珠宝项目的供应商，那位女负责人叫悦心，行动迅速响应快、沟通顺畅，令梁爽很有好感，一直也保持联系。她路过此地，梁爽主动招待了一回。没想到聊出一个机会。
悦心他们这种供应商，通常是作为乙方的乙方存在。难免有不怎么靠谱的中间商出现，在当中沟通不好不说，还会直接把他们推出去承受甲方的怒火。悦心也就心一横，把生意从中间撬了，现在自己跟甲方关系很不错。但他们的业务范围覆盖不了甲方全部需求，问梁爽是否有意接洽，梁爽欣然应下。她把项目提成分了三分之一给到悦心，对方也很满意，私下没少用功，极力促成了这件事。梁爽当时觉得蓑衣动向有变，没第一时间拿出来告诉他，眼下机会合适，掏这个惊喜掏得正好。
梁爽此事一说，蓑衣颇有几分意外。梁爽看他神情，感觉第一步挺稳。
于是她先把自己从乱飞的锅里摘了出来。
作者的话
驰驰响当当
作者
02-03
所以梁爽给大骏的称呼是……
第71章爱是，喜欢看你最自信和舒展的时刻
项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。梁爽戴着耳机，里面没放声音，她面不改色敲自己的键盘，听到会议室里的声音清楚，正在飞锅竞赛，讲的是方案对接出了岔子，没用客户指定的代言人去做方案，但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了，客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴，表达了不满。策划当然不会任他指责，说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例，还有别的也提了，压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来，这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。项迟觉得信息自己传递到位了，都给你举例了你不用，你非要自己找一个明星，那能怪谁？主动性就用在这里？策划说不行你调会议录音啊，你懂“比如”和“已经内定，就要他”的区别吗？你要是这么明白，当时这份方案你别转发给客户啊，给之前你看了吗？最后蓑衣把梁爽拎了出去，问她准备怎么办。这话问得蹊跷，因为梁爽早把自己摘出去了，属实背不上这个锅。如果她要背这个锅，就不该以项迟同事的身份，而是以项迟上司的身份。她也知道蓑衣想听什么，这位老板在大事上有视野有魄力，但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头，项迟收不拢的事，他也不想自己扫尾，蓑衣把话都递到梁爽嘴边了，梁爽也就不疾不徐地说：“先拿客户要紧，沟通到这一步了，客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商，就是敲打一下，提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来，给过去好好沟通，道个歉，锅我们自己背好。至于内部沟通，协作流程上的龃龉，下次多一个确认步骤就能避免的事，也不是大问题。”蓑衣点了点头，没说话。不是大问题，但里面的人吵到面红耳赤。到底是梁爽接了锅，加班加点把扫尾工作做做好，这次项迟倒没再说什么。客户尘埃落定之后，蓑衣再找了梁爽，问她怎么看项迟这个人。梁爽态度谦和地把该说的都说到：“项老师如果是团队的商务总监，大概大家能一起赚很多钱。他这方面的能力应该被发挥到极致。”…
项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。
梁爽戴着耳机，里面没放声音，她面不改色敲自己的键盘，听到会议室里的声音清楚，正在飞锅竞赛，讲的是方案对接出了岔子，没用客户指定的代言人去做方案，但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了，客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴，表达了不满。
策划当然不会任他指责，说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例，还有别的也提了，压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来，这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。
项迟觉得信息自己传递到位了，都给你举例了你不用，你非要自己找一个明星，那能怪谁？主动性就用在这里？
策划说不行你调会议录音啊，你懂“比如”和“已经内定，就要他”的区别吗？你要是这么明白，当时这份方案你别转发给客户啊，给之前你看了吗？
最后蓑衣把梁爽拎了出去，问她准备怎么办。
这话问得蹊跷，因为梁爽早把自己摘出去了，属实背不上这个锅。如果她要背这个锅，就不该以项迟同事的身份，而是以项迟上司的身份。
她也知道蓑衣想听什么，这位老板在大事上有视野有魄力，但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头，项迟收不拢的事，他也不想自己扫尾，蓑衣把话都递到梁爽嘴边了，梁爽也就不疾不徐地说：“先拿客户要紧，沟通到这一步了，客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商，就是敲打一下，提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来，给过去好好沟通，道个歉，锅我们自己背好。至于内部沟通，协作流程上的龃龉，下次多一个确认步骤就能避免的事，也不是大问题。”